需求管理是项目中最重要的环节,不可避免会出现用户需求获取不完善、需求不断变更等情况。而在管理过程中出现的这些因素,皆会影响着后续项目实施进行的进度及控制管理。而“敏捷”是软件研发领域近几年的一个新发展,与CMMI有明显的不同,可以有效地应对频繁的需求变化,缩短迭代周期,提高用户的体验感。本论文以A公司供应商系统项目为研究对象,根据其敏捷项目需求管理的现状,结合A公司所处的行业环境、公司发展战略和规划、公司项目管理组织结构,充分研究当下主流项目管理理论和敏捷开发的特点和需求管理技术手段,对该项目在敏捷开发模式下的需求管理中所存在的问题进行挖掘和分析。通过对敏捷开发需求管理思想方法进行剖析,有效地针对A公司供应商系统项目需求缺乏完整性问题,提出完整的需求分析流程。根据需求优先级方法,结合项目因优先级的不明确导致测试时压力过大的问题,逐一针对需求进行分析,系统性地计算出需求优先级。再通过项目沟通管理方法,完善A公司供应商系统项目的沟通组织结构,促进团队合作,解决两个团队因配合不默契导致的项目延期。利用成熟的Scrum框架并配合使用Azure工具中的各个模块,解决因需求设计不完善导致的工作重复,浪费资源的问题。从而找出一套适用于A公司供应商系统项目需求管理的方案,帮助减少项目延期的可能性避免开发资源浪费,提高项目准时交付率。本论文旨在将需求管理理论与敏捷开发模式相结合,使软件开发、测试及运维团队能够高效、精确地完成需求开发与维护。确定需求的优先次序,使开发系统能够有效地降低需求变化和增加新的需求对系统软件产生的影响。提升高品质的产品交付和企业的市场形象,并最终提高了项目的交付率,从而实现更大的利润。