本文首先介绍了对标管理的发展和基本概念,对标管理是指企业把自己的产品或经营管理方式与先进企业进行比较,对标是为了寻找差距,能够帮助企业获得比对手更加出色的核心竞争力。同时,本文评价了对标管理理论在实际企业管理过程中的作用,对标管理对于提高油田企业的经营管理水平和竞争力具有重要作用。本文着重介绍了油田企业对标分析的方法理论以及具体应用过程。针对油田企业的实际,并结合实际数据的收集情况认为数据包络分析和数据挖掘能够从不同的侧面反映企业各方面指标的情况。本文采用了以上两种方法分别结合具体数据对中国石化油田进行了对标分析计算。在数据包络分析中建立了CCR模型,并运用有关软件对预处理后的数据进行了计算,得到各油田的有效性结果。在数据挖掘内容中建立了指标体系,大致可以包括以下几个方面:相对规模实力、盈利能力、可持续发展能力、运营能力和技术服务能力,运用数据挖掘的理论中的聚类分析对这7个油田进行了分类。通过对指标的对标分析计算本文得到了对标的结论,也就是找到的企业优劣势所在,并针对其中的问题提出了一些对策建议。