随着经济的快速发展,企业之间竞争也愈演愈烈,如何完善企业内部管理,已经成为企业获得竞争优势的关键途径。企业管理人员作为企业人才的中坚力量,是企业理念的传递者,其作用也越来越受到重视。如何提高管理人员的工作积极性,尤其是通过薪酬提高积极性已经成为很多企业考虑的问题。但是从目前的管理情况来看,企业管理人员普遍存在薪酬体系不健全、工作激励不完善等问题,这些问题对企业管理人员的工作积极性产生了严重的不良影响。建立完善的薪酬体系能够提升企业员工的满意度,从而能够吸引优秀人才、提高企业竞争力。本文将研究对象选定为HB果业有限公司管理人员,采用文献分析法、问卷及访谈调查等方法对公司管理人员薪酬体系进行分析。本文首先以相关理论为基础,对国内外关于薪酬的研究情况做了总结,并以HB果业有限公司的现阶段发展情况作为立足点,审慎地分析了其现有薪酬体系,指出了薪酬水平缺乏竞争性;薪酬构成单一;绩效薪酬激励性不足;薪酬结构设置不合理;员工福利弹性欠缺等主要问题。以这些问题为立足点,针对HB果业有限公司管理人员的薪酬体系进行优化设计,以达到提高薪酬水平的竞争性、提升薪酬结构的公平性,优化薪酬构成方式,完善福利薪酬的效果,为HB果业有限公司管理人员薪酬改革提供了更加全面、科学的解决方案。同时提出了相应的保障措施,也为完善企业管理人员薪酬体系,提高企业管理绩效提供了借鉴和参考。本课题的研究,将对优化和完善HB果业有限公司管理人员薪酬体系具有现实的指导意义。