随着国家政策的扶持,房地产行业进入了飞速发展的道路。在房地产行业的发展过程中,产业的项目管理备受关注。项目管理既是房地产落实资源调配的过程,也是对项目全局把控的核心管理。对工程项目团队的管理优化具有重要的理论意义和实践意义。为了更好地完善R房地产项目工程团队的管理绩效,本文首先采用DEA模型完成R房地产公司项目工程团队的过往21个工程项目中的管理绩效的评价,从整体与分项目角度去全面把握不同项目的质量管理维度、安全管理维度、资金管理维度和进度管理维度的管理绩效评价情况。由于各个工程项目存在差异性,为了更好地把握管理绩效优化点,将基于管理绩效评价结果完成不同维度优化点的访谈调查与优化点的AHP权重测算。得到结论如下:（1）基于管理绩效评价结果可知:通过对过往21个工程项目中的管理绩效进行评价可以发现,R房地产项目工程团队的管理绩效并非保持稳定状态,而是存在波动。（2）基于访谈调查发现:质量管理维度的管理绩效需要重点从技术人才匮乏、协同成本高、岗位职责不明确、技术标准不高等四个点进行优化;安全管理维度的管理绩效需要重点从安全意识欠缺、施工环境恶劣、过度压缩成本等三个点进行优化;资金管理维度的管理绩效需要重点从市场材料波动影响、无法动态掌控动态成本、历史数据应用不足等三个点进行优化;进度管理维度的管理绩效需要重点从进度计划落实不到位、进度监管不足、问题反馈不及时等三个点进行优化。（3）采用AHP方法完成管理绩效的优化点的权重分析可以发现:在一级指标中,安全管理绩效优化点对R团队项目管理绩效的影响最严重,其次是资金管理绩效优化点。从二级指标观察,过度压缩成本对R团队项目管理绩效的影响最严重,其次是历史数据应用不足。本文根据管理绩效优化点的权重分析结果,并结合R团队的实际情况完成绩效管理的针对性优化方案设计、提出执行保障以及完成实施效果检验,以期能为R房地产项目工程团队的管理绩效提升提供参考。