伴随我国城镇化、工业化进程的持续快速推进，新城开发、旧城改造、基础设施建设等产生大量的建筑垃圾。政府难以负担大量建筑垃圾处理的高额投资，引进民间资本参与垃圾处理行业是一种有效解决政府资金困难的途径。建筑垃圾回收再利用企业应运而生，平顶山市旭龙再生资源有限公司就是以建筑垃圾回收再利用为主的企业。作为垃圾处理产业的新兴企业，虽然成立以来由于高层管理人员的勤勉经验，一直保持旺盛的发展势头，但由于没有一个明确的企业战略，企业的发展全凭当期企业领导的经验和体悟，致使公司规模效益难以大幅增长，公司进一步发展迫切需要有一套明晰的战略作为指导。因此，本文依据战略管理的基本理论，选取平顶山市旭龙再生资源有限公司这样一个典型的新兴产业民营企业的战略管理过程进行实证研究，剖析其存在的问题，尝试对存在的问题提出相应的解决对策，以为平顶山市旭龙再生资源有限公司及其它民营公司启迪思想，产生一些有利于企业进行战略管理的参考价值，具有重要的理论意义和现实意义。　　本文的研究思路:根据战略管理的理论逻辑，分别按照由外到内，由表及里的顺序从总体情况，战略环境，战略选择和战略实施的角度对旭龙有限公司的发展战略进行系统分析，为公司战略决策提供理论依据。　　本文的创新之处:本文以从事建筑垃圾回收再利用的平顶山市旭龙再生资源有限公司为研究对象，运用SWOT战略分析方法，对公司所处的发展环境，面临的机遇与挑战进行了系统的研究。并对企业发展战略的选择进行了分析和评价，这在以往的研究中，并不多见。从这一点来看，本文选题角度新颖，具有一定的现实意义。