国际经营是现代企业发展到高级阶段的必然趋势，现在领先的全球企业逐渐都从跨国企业转型成为全球整合企业以降低成本和增强优势。对于中国企业而言，研究如何迈向全球整合企业，有着深刻的理论意义和现实意义。　　 本文采用的是定性分析的研究方法，旨在探讨和分析中国企业在全球整合过程中的生存与发展的战略，以实现面对其他全球企业的竞争挑战，在战略上有所创新。　　 本文对于一般企业在国际经营过程中的阶段进行了整理，并由此指出全球整合企业是当今企业发展的最高阶段。继而通过全球整合企业所面临的挑战，构建了全球整合企业所应具备的六种核心能力模型。在此基础上，通过海尔、TCL、联想和华为四家中国企业在全球化过程中的主要事件进行梳理，对其六种核心能力进行了评估，找出了各企业所主要缺乏的核心能力。并在文章的最后探讨了中国企业在迈向全球整合企业时应着重注意的方面。