供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制.供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立与优化自身的物流活动,而是通过协作(Cooperation)、协调(Coordination)与协同(Collaboration),提高供应链物流的整体效率.该文从供应链概念着手,着重分析了供应链管理中的重要一环物流管理在大型集团公司中的作用,通过对南京中达制膜(集团)股份有限公司竞争态势的分析,剖析南京中达目前存在的问题,特别是供应链物流管理的作用与影响,首先提出南京中达战略管理重构的设想,通过从应链成员间的有效合作,建立低成本、高效率、响应性好敏捷度高的经营机制,从而获得竞争优势.这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹,并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实.集团企业的供应链物流管理是通过对各种资源的整合,将各子分公司产品统一标准、统一标识、统一采购,与链上游——原料供应商建立战略联盟,企业内部进行成本控制,提高对客户的服务水平.其次,在确立公司的供应链物流管理战略之后,针对南京中达产业及公司特点,提出该公司的供应链物流管理具体策略,即供应商评价与筛选,库存控制与生产流程控制,建立双通中心改善客户关系管理,建立企业信息管理网络,全面优化企业资源管理,最后对南京中达的供应链物流发展方向提出自己的建议.