伴随医疗卫生事业的不断发展和进步,规模不断壮大,人们对于医疗卫生条件的要求越来越高,传统财务管理模式已经不能适应现代地方公立医院的财务管理要求。同时新医疗改革相关指导的出台,改变传统财务管理模式势在必行。只有不断创新和完善财务管理模式,才能够顺应时代潮流发展,才能够提升公立医院的经济利益和社会效益,才能够使公立医院既能够发挥自身公益性的身份定位,又能够兼顾市场经济的最大化利益原则^[1]。本文是基于S市Z公立医院原有的财务管理模式基础上,通过对Z公立医院的综合情况简介与财务管理模式现状作介绍,其中包括财务人员配置、财务信息管理系统、财务预算管理、财务分析核算管理以及内部控制管理等几个方面作介绍,对当下S市公立医院的财务管理模式存在问题和制约因素进行调查,提出了预算监督体系、财务核算环节、内部控制制度、财务管理人员专业素质的问题,并对S市Z公立医院财务管理模式的改进对策进行总结,分别从强化预算管理,完善预算监督体系、完善财务基础工作,强化核算体系、强化内部控制制度、加强财务管理人员的专业培训、政务公开和外部监督等方面来提出改进建议和策略,最后通过对研究过程以及结论的概括,提出本文理论观点,并对地方公立医疗机构财务管理工作发展进行展望^[2]。