管理国防项目是一种复杂的系统工程，它不仅涉及到项目的系统化管理过程，而且还直接影响与项目相关的技术进步目标实现。正常的系统化管理过程，必然涉及多重信息反馈与系统运行状态调整过程，即全过程的信息反馈与调整是国防项目过程受控的必要条件，而项目运行状态的评价(类似于一般系统运行状态的观测)又是全过程的信息反馈与调整的起点和终点。因此，项目运行状态评价的及时性、客观性是高水平管理国防项目的重要基础。　　 本文在对我国国防项目管理特点与相关要素进行分析研究的基础上，针对目前评价指标体系建立方法存在的问题，采用关键因素分析法选取综合评价指标，并采用改进的层次分析法确定综合评价指标的权重，定量与定性分析相结合建立国防项目管理评价指标体系，最后选取模糊综合评价法作为评分方法，形成一种项目层级的国防项目管理评价方法。本文给出了将国防项目管理评价方法应用于某国防项目型号研制阶段的模拟评价结果，并给出了相关管理改进建议。