【摘 要】
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随着世界经济的快速发展和现代信息技术的进步,物流业作为国民经济中的新兴服务业,在世界范围内发展迅速。但是随着经济的快速转型和市场需求的不断扩大,对物流行业也提出了更高的要求,而仓储作为物流中的一个不可或缺的重要环节,如何降低仓储成本和提高仓储运作效率就变得尤为重要。由于企业仓库的建设投资大、建设周期长,且需要长期使用和运营。因此,如何根据不断扩大的市场需求对企业的仓库进行合理的优化对企业来说就变得
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随着世界经济的快速发展和现代信息技术的进步,物流业作为国民经济中的新兴服务业,在世界范围内发展迅速。但是随着经济的快速转型和市场需求的不断扩大,对物流行业也提出了更高的要求,而仓储作为物流中的一个不可或缺的重要环节,如何降低仓储成本和提高仓储运作效率就变得尤为重要。由于企业仓库的建设投资大、建设周期长,且需要长期使用和运营。因此,如何根据不断扩大的市场需求对企业的仓库进行合理的优化对企业来说就变得尤为重要。本文以J公司为研究对象,对仓库现有的布局进行分析,对商品的品种和订货需求量进行分析预测,总结出现有仓库工作区的布局不合理以及储位区域设计并不科学合理,且不足以支撑未来几年订单的增长等问题,因此,本文重点从仓库布局作业区优化以及仓储储位区域优化两方面入手。通过SLP法对物流相关与非物流有关进行分类,并整理与分析出综合关系,以此作为仓储布局的根据,进行合理化布局;通过ABC分类法根据产品的出库量和出库频次进行综合分析,得出较为可靠的数据,根据分类结果,进行仓储区货位优化。综合布局优化和储位优化,提出可行的仓储布局方案。最后,通过综合评价打分,评选出得分较高的优化布局方案。根据优化后的方案布局,对仓库的总工作量和各类产品的移动距离进行计算,根据计算结果总结得出最终仓储布局优化的效果。本问的分析内容对J公司均具有实际意义,也可为同类公司提供参考。
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