我国十四五规划和2035年远景目标纲要明确提出,推动绿色发展,促进人与自然和谐共存。随着国家“双碳战略”目标的提出,各级政府和企业对能源使用的效率越来越重视,给节能减排相关的产业又注入了兴奋剂。蓄能空调系统工程属于节能减排产业,是节能空调系统的一种形式。蓄能空调系统进入中国已经有30多年的时间了,技术已经非常成熟,项目案例也很多,等到了市场的检验和认可。其基本原理是利用晚上电力需求不多电价较低的时候,用设备把冷量储存起来,在白天用电量大电价高的时候把冷量再释放出来,实现冷量的转移应用,即削峰填谷。在国家层面,它可以有效的平衡电网,提高电网的利用效率,减少发电厂的建设,实现宏观方面的节能减排;在社会层面,它为终端用户节省大量空调系统的运行费用。本文的研究对象同方股份有限公司是由中核资本控股的国有大型企业,依托清华大学的技术力量,在各行各业都有涉及,其中央空调系统蓄能业务已经有20多年了,作为蓄能行业的领军企业,为蓄能行业的发展做出了重大贡献。目前,同方股份有限公司蓄能业务的开展面临着技术优势不明显,项目利润逐年下滑,优秀人才流失严重,组织架构臃肿,流程复杂等诸多问题。随着蓄能行业高潮期的再一次到来,梳理公司蓄能业务的经营现状、行业的发展前景、自身的劣势以及竞争情况等,选择新的竞争战略,显得尤为重要。本文首先运用PEST和波特五力分析模型,对同方股份有限公司蓄能业务内外部环境要素进行系统研究,分析得出同方股份有限公司蓄能业务在国家及地方政策支持、双碳战略引领、峰谷电价差越来越大等方面面临很多机会,面临的威胁则有:房地产市场低迷、新业务模式的变化、新的竞争者的涌入,在研发能力、资金、项目经验、品牌影响力以及售后服务方面具有明显的优势,然而在成本、工期、项目管理水平和团队建设方面处于明显的劣势;其次,运用SWOT分析,结合公司实际经营特点,为同方股份有限公司蓄能业务制定出差异化竞争战略;最后,提出同方股份有限公司蓄能业务竞争战略的实施措施,并建立加强从企业文化建设、组织结构优化、创新管理、人力资源管理、成本管理和信息化建设六个方面的保障体系。