组织实现快速发展和保持核心竞争力都离不开对人才的管理。为实现组织战略与目标，需要加强对员工的绩效管理。实现员工的高绩效仅通过加强绩效管理是不够的，还需要挖掘出影响工作绩效的潜在因素。近年来，组织支持感和员工敬业度作为管理学中的热点，研究结果表明其均与工作绩效正相关，而且组织支持感又与员工敬业度相关，这成为提升工作绩效的新视角。然而，调查表明目前我国组织中员工的组织支持感与敬业度都不高。为帮助组织有效提升绩效，本文运用组织支持感和员工敬业度的理论，构建组织支持感、员工敬业度和工作绩效的关系模型，并通过问卷调查进行模型验证，依据数据分析的结果提出提升组织支持感和员工敬业度的管理建议，并得出全文的结论。全文共由五章组成。第一章，绪论。通过阐述员工敬业度和组织支持感重要性以及我国目前的现状，分析本文的研究背景和意义，并介绍国内外研究现状，研究内容、研究方法和技术路线，以及可能的创新之处。第二章，理论基础。主要内容是分析组织支持感和员工敬业度的现有研究，形成本文的理论基础。第三章，研究设计和数据分析。结合理论提出假设，构建本文的关系模型。并在国内外现有问卷的基础上进行问卷设计和数据分析，验证假设和研究模型。第四章，结论和应用建议。在数据分析的基础上，从企业角度提出提升组织支持感和员工敬业度的管理性建议。第五章，研究结论与展望。在理论研究和实际调查分析的基础上，得出本文的结论。同时，指出本文的研究不足，展望未来的研究方向。