绩效管理，是企业达到战略目标的最有效的管理工具和手段之一，有效的绩效管理不仅能促进企业达成阶段性的目标，提高生产效率，降低成本，提升管理水平，也是企业发展壮大提升竞争力的持续动力源泉。基于此，如何有效的构建绩效管理体系成为了众多国内外企业提高自身管理水平和提升企业竞争力的最重要途径。面对外部行业的激烈竞争和企业内部自身发展的需要，SGED单位在从事业性质转变为企业化运作过程中，由于本身具有事业单位性质的某些特性，经营管理模式的多次变化，考核工作流于形式等，故始终未能形成与单位发展相应的真正意义的绩效管理体系和考核办法。由于SGED单位缺乏相应的绩效管理体系，以及经营管理和内部激励机制的僵化，使得SGED单位在近几年的发展中驻足不前，单位的竞争力不断下降。因此，运用现代的绩效管理理论，构建科学合理的绩效管理体系，是SGED单位内在自身的要求，也符合事业单位企业化的政策要求。本文在运用了绩效管理理论的基础上，通过对SGED单位现状调查及存在的问题分析，研究设计了SGED单位的绩效管理体系，提出了SGED单位绩效管理体系设计目的、理念、原则及思路；设计了绩效考核指标体系，设定了绩效管理的组织及职责，确立了SGED单位绩效管理体系，设计了绩效考评流程。全文通过背景研究，查阅了大量关于绩效管理的相关理论和文献资料，分析了SGED单位管理现状及存在的主要问题,运用绩效管理理论,对SGED单位绩效管理体系的设计提出具体方案，将绩效管理上升到企业发展战略的高度，对同行业的技术服务型单位及我国其他同类型事业单位企业化运作企业的具有一定的指导和借鉴意义，为补充和丰富了事业单位企业化运作及绩效管理体系的实证研究提供一定理论依据和参考。