公司治理问题，近几十年来，是经济学和法学研究者一直关注的话题。公司治理是改善经济运行效率、经济增长以及提高投资者信心的关键所在。 公司治理产生于现代公司的产权结构安排。所有权与经营权的分离，是构建公司治理机制的重要基础和前提。从委托代理理论角度看，公司治理其实是解决公司内部各种代理问题的机制。 公司治理涉及股东大会、董事会、经理层及其他利益相关者间一系列的关系。公司治理的目标就是要通过合理的公司结构和各种激励和监督机制来实现公司的目标。公司治理结构理论包括公司治理结构的主体、客体、治理机制。公司治理的主体包括股东、职工、经理层、债权人、社区和政府的公司治理的主体结构。公司治理结构的客体包括经理层人员的行为和董事会的行为。良好的公司治理机制是保障公司高效率运作的重要基石，公司治理机制可以划分为内部治理机制与外部治理机制。 本文力图通过公司产权结构、代理理论及公司治理结构理论，深入客观的分析联华公司公司治理存在的问题。在联华公司内部，作为委托人的股东主体表现为单一化，治理主体模糊，股东行为能力弱化。政府作为宏观调控者，作用不到位的问题突出。公司内部股东的不作为，董事会及其成员的行为失当，经理层行为的失控，监事行为的不到位。公司内部治理的失衡与外部治理机制不健全的现象。 通过上述分析，笔者试图为联华公司寻找公司治理对策。首先，加强公司治理主体的塑造，形成公司治理中主体结构多元、行为、地位明确的新的治理主体格局。其次，提高治理客体定位的全面性；把握治理客体关系的重点以及客体规范标准的制订等方面。最后，加强约束、激励与决策机制的建设，降低公司治理中的代理成本，提高公司运作的效率。希望这些对策能为联华公司类似的公司治理提供一定的参考。