某航天计量研究所为航天系统内专门从事计量测试技术保障的研究所，随着国家对事业单位改革的不断深入推进，对该所的市场化水平和能力提出了更高的要求。面对迅速发展变化的市场和内部相对迟缓的应对举措，承担试验田功能的该所驻外实验室承受着巨大的压力和负担，已经遇到了发展瓶颈。为解决目前的困难，实现驻外实验室的长远发展，作者撰写此文研究此航天计量所驻外实验室的发展战略。本文主要采用了理论和实际相结合的分析研究方法，通过分析外部环境识别驻外实验室面临的机会与威胁，通过分析内部条件明确自身的优势和劣势，进而对各种因素进行综合分析和相互匹配，随后对匹配出的各种备选战略方案利用QSPM（定量战略计划矩阵）进行定量分析评价，最后确定扭转型战略方案为最佳方案。根据迈克尔波特的基本竞争战略指导，选择合适的经营战略，并基于已选的经营战略，研究具体职能战略及实施方法。本文从宏观环境入手，由外而内，由大到小，结合全球化、网络化等大时代背景以及各项管理理论深入细致地分析研究驻外实验室的所处环境、自身条件、战略选择以及战略实施，对于企业总体战略、业务层战略以及具体职能战略都有涉及，具有系统性、务实性、可操作性的特点，其中具体职能战略部分对实施方法及使用的管理工具都有所列举，具有很强的可实践性，为驻外实验室的发展方向和具体战略实施方法提供了有效建议。