随着经济社会的日益发展,企业间的竞争自进入到21世纪以来已经愈演愈烈,要想在市场的大环境下具有立足之地，并占有一定的市场份额具备较大的影响力，就必须要通过一些管理方式的革新，不断的适应市场的变化和现代管理的需求，更新管理理念。在现代企业管理中，以项目为形式的管理模式已经以高效、创新以及成本节约等优势成为了越来越多企业的管理模式首选。项目采购的管理作为项目管理研究的其中一部分内容，也为企业以最快、最优质、最优的价格来获取所需资源的提供了更好的平台。企业的项目采购管理不仅为企业很好的控制了成本，提高了企业的利润，同时也为满足客户在时间质量等方面需求而提供了帮助，为企业提供了更好的提高市场竞争力。　　本文选取S公司的项目采购管理作为案例,基于其现状对其中存在的问题进行了分析。S公司是一家具有百年历史的国际化的知名大公司，在电气领域是领头羊，但是在项目采购管理方面还存在着一些问题，这些问题包括：一、项目采购管理的流程不够完善，在百年的发展历史中，采购的职能和角色在S公司也是一个长期的演变过程，受传统采购模式的影响，项目采购管理的流程还需要新的变革。　　二、风险评估欠缺，由于市场环境的变化，客户要求也会不断的提升，针对要求与以往采购项目不尽相同的要求，如何在项目采购过程中评估未知的风险，对于S公司来说，是一个需要不断提升的方面。三、合同管理，对于S公司来说有强大的合同管理系统和合同管理部门，但是相关的合同管理人员往往脱离了实际的项目采购过程，所以在和合同的实施过程中，往往无法达到制约的效果　　本文针对MH集团存在的问题，系统讨论了其供应链模式下采购成本控制体系的构建，包括建立供应链信息库平台、合作团队，供应商的策略性分类,长期采购协议等外部供应链体系，进一步创新地采用了以往内部的成本控制法用于上游供应链的成本核算和评估,以及内部供应链体系的整合采购等。进而分别对内，外供应链采购成本控制体系的具体实施提出了若干方案。这些实施方案具有一定的普适性，不仅仅适用于MH集团，对其它企业也有参考价值。　　本文通过对S公司项目采购管理的现状和问题的研究，切实际的提出了改善的方案，包括如何根据S公司的实际情况完善项目采购流程，加强项目采购团队的组织架构建设，通过多种方法来提高风险评估的能力，同时加强合同的管理能力等方案和建议。从而帮助S公司不断提高市场竞争力，同时，这些方案也适用于具有类似问题的企业。