随着全球经济一体化进程的加快,国际化发展已成为许多企业持续发展的重要动力。伴随“一带一路”倡议的实施,中国高铁作为国家名片,受到了越来越多的国际关注。在此背景下,我国政府也十分重视高铁整车和高铁配套企业的“走出去”,对相关企业的国际化发展提供了政策扶持。而国内轨道交通市场,在过去几年竞争也日趋激烈,国际市场的大企业纷纷通过合资等手段,打入国内市场抢占份额。近几年国内市场增速已降低,市场份额已日趋饱和,我国轨道交通市场整车制造和配套系统制造企业面临着竞争激烈、产能过剩的困境,走出国门已成为国内企业应对发展挑战的重要手段。南京康尼机电股份有限公司（以下简称“康尼机电”）是一家主营轨道交通门系统生产研发的企业,近年来公司逐渐重视国际市场业务的发展。本文以企业国际化相关理论为指导,首先分析了康尼机电国际化发展现状及其存在的特点。在此基础上,构建康尼机电国际化蛛网模型,定量评价其国际化程度,发现其国际化水平一是处于低水平状态,二是业务发展不均衡。随后,运用SWOT分析方法,分析康尼机电的内外部环境,并借助内外部因素评价矩阵（EFE、IFE）等工具,定位康尼机电国际化战略为SO战略,为后文构建康尼机电国际化战略体系确定基调。随后,构建了康尼机电国际化战略体系,提出康尼机电国际化发展应以“国际业务多元化发展、国际业务强度逐步提升、总结国际化发展的‘康尼’模式”为目标方向。其后将目标进行拆解,提出落实产品及服务多元化、完善国际化人才管理体系、建设海外融资平台、实施激励创新制度、组建专业的品牌管理团队、完善海外事业管理体系等六项战略任务。结合国际化战略目标及任务,提出康尼机电国际化经营模式应结合目标市场实际,在自主经营、联合经营、对外经济技术合作、合资及并购等模式中选择。接着便针对目标及其任务拆解,提出了国际化战略的具体内容,即:多元发展战略、国际化人才培养战略、资本运营战略、创新驱动战略和国际品牌战略。最后,考虑康尼机电自身的发展实际,提出了国际化发展的三个阶段,指导公司国际化发展按部就班、有序推进。最后,本文提出了落实康尼机电国际化战略的保障措施。一是国际化战略要高层重视,全员参与;二是要规划好内部资源的布局,要体现对国际业务发展的支持;三是要加大研发投入,尽快打造核心技术优势,应对激烈的国际竞争;四是要加强对国际业务人员的跨文化交流培训,帮助其顺利推进国际市场业务的开展。