作为国民经济重要组成部分的火力发电行业会产生大量的污染,企业承担着可持续发展的责任,在碳达峰的政策下,提升环境绩效刻不容缓,现行环境绩效评价研究没有一个标准的评价体系,且大多是实证回归研究,无法清晰的看出对企业财务产生的影响,基于此本文考虑定性加定量评价企业环境绩效,构建了一个综合的评价体系架构。本文主要运用DEA方法对H公司进行环境绩效的评价,从低碳投资和碳排放权交易出发分析企业环境绩效,其中,环境绩效分解为环境质量和环境财务绩效进行分析,环境质量绩效通过DEA的SBM模型分析环境操作过程的效率,环境财务绩效结合因子分析法和DEA的BCC模型分析如何通过改善财务绩效来提高环保投资的效率,每个维度都从横向和纵向两个视角以及使用Malmquist指数进行动态分析,研究提升环境绩效的关键要素,横向选取了同行业的18家具有类似性质的火电企业为代表,纵向分析了2016-2020年5年的变化,横向比较同业环境绩效水平,和其它企业相比需要改进的方面,纵向分析了企业五年的环境绩效变化,通过DEA模型的运行,对企业进行规模收益分析,效率值和投影值的分析,根据松弛量改进无效单元。研究发现:（1）火电行业大部分企业环境绩效都没有达到DEA有效,但是对Malmquist指数进行动态分析,除2016-2017年份之外其它年份的发展处于良好趋势。（2）H公司其环境质量绩效在行业中处于较好的位置并且趋势也一直是处于良好的发展,不过环境财务绩效未达到DEA有效,但其全要素生产率是进步状态,可能一方面在于财务的滞后性,另一方面在于企业环保投资结构不合理,导致投资效率相比于同行业较低。（3）通过动态分析,发现技术进步是提升H公司和火电行业环境绩效的关键因素。最后为企业更清晰更完整的进行环境绩效评价提出了建议,便于企业和利益相关者等更全面的了解企业环境状况并管控环境成本,实现环保和经济的双赢。