在中国持续应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的重要时期,面对世界局势的暗潮涌动和国防科技迅猛发展,军工企业军转民成功转制对保证国家国防建设和经济社会发展,保持我国国防科技发展趋势等方面的重要性逐步突显出来。因此,本文选取中国军工企业军转民的成功代表--中国北方工业公司作为研究对象。中国北方工业公司成立于1980年,是军品生产制造与资产运营相结合,集产品研发、制造、市场运营、服务为一体的企业集团,主要从事国防军备、资源石油及稀有矿产资源开发、国际经济合作等业务。北方工业由最初不足百人的小公司成长为大型跨国集团,从国有军工企业改革为以军品为依托,军民一体化,国际化的多元化市场主体。不仅成为国际军贸市场中一支十分重要的力量,而且充分发挥军贸溢出效应,在海外石油资源和贵金属矿产资源开发,民品国际市场开拓上取得突破,为军转民战略实施做了探索性、开创性的工作,走出了一条有特色的发展道路,为我军装备现代化建设和兵器行业持续健康协调发展,保障国家资源安全、维护国家核心利益、促进国家外交战略实施做出了积极贡献。自军工企业于1999年开始体制改革及中国加入WTO,以中国北方工业公司为代表的军工产品研发制造单位开始走出计划经济体制,以独立市场主体身份进入到市场竞争环境中。这种变化使企业面临对前所未有的竞争与挑战,包括由原有为国防军队服务转变为市场服务,由单纯面向部队服务转变为寻求客户甚至开拓国际市场,产业结构也由单一性转变为与民用相结合,从计划经济到完全进入市场。综合环境的巨大变化威胁着军工企业的生存和发展,也为企业现代制度的成熟完善创造了良好的机会。北方工业公司为代表的转型成功的军工企业随即焕发出巨大活力,由于军工企业往往一定程度上代表着国家的实力,进而彰显出我国强国复兴的趋势。但应清楚地看到,无论从规模、盈利能力、行业竞争力、经营效率、经营体制上与国外一流的军工企业相比还存在较大差距。因此选取北方工业为例的军工企业进行现代企业发展战略探索具有实际意义。本文运用企业战略发展理论,对北方工业公司企业发展战略进行研究。依据战略发展原理对北方工业公司进行了综合分析,综合运用了SWOT,波顿等战略研究方法,总结出公司目前发展具备的优势、劣势、机会及威胁等多方面因素,得到公司的战略分析结果,制定发展战略,确立发展目标及提出建议。