2019年6月6日,工信部发放5G商用牌照,这标志着我国正式进入5G商用元年。人们对网络信息化的诉求提高,同时也对电信运营商提出了更高的标准和要求。随着外部环境的转变,中国联通松原市分公司之前针对4G时代推出的发展战略需要重新调整和完善,必须重新制定符合新形势的发展战略。在此背景下,本文对中国联通松原市分公司发展战略进行研究,通过分析提出适合中国联通松原市分公司新形势下的发展战略,以激发企业内生动力,推动其转型升级、持续发展,提高品牌价值,从而进一步占据市场竞争中的优势地位。本文在企业经营战略相关理论和文献的基础上,首先对中国联通松原市分公司战略现状及问题进行分析,在梳理公司现有战略及实施情况后,发现公司在企业经营、与竞争对手的市场竞争和用户群体方面都存在问题。从战略制定、战略执行、战略保障三个方面进行分析,得出中国联通松原市分公司发展出现问题的原因为未能全面分析公司发展所处的内外部环境、未将公司战略目标与公司使命进行紧密联系、未能对原有发展战略进行及时更新等。其次,对中国联通松原市分公司发展的环境进行分析。运用PEST分析法分析中国联通松原市分公司的外部环境,如国家推出网络强国战略、松原地区经济发展态势良好、用户对生活质量的要求提高、互联网产品革新迅速等。然后,运用SWOT分析法梳理出中国联通松原市分公司发展中的优势(市场占有率高、产品定制化、服务优质)、劣势(新技术难以实现、消费者认知滞后、标准难以统一、终端软件相对匮乏)、机会(网络速率大幅提升、用户对数据流量价格的接受程度有望提高、在业务发展方面市场发展空间广阔)和威胁(竞争对手研发新产品、消费者流失)。通过SWOT分析矩阵的应用,对中国联通松原市分公司分析后发现该公司优势大于劣势,机会高于威胁,应选SO战略(依靠内部优势、利用外部机会的加强型战略)作为企业发展战略。最后,确立公司的发展战略目标为:实现经营成果在全省达到中上水平,成为松原地区移动通信行业的领头羊。通过对公司发展战略目标的设计,最终在业务体系、基础业务、增值业务方面分别选择多元化战略、低成本战略和差异化战略。为保障发展战略的顺利实施,公司在制度上应提高战略意识、健全责任机制;组织上应调整团队结构、加强人才培养;文化上应加强企业文化管理;风险防控上应提高人员风险意识、构建风险管理机制。本文对于中国联通松原市分公司所进行的研究,能够让该公司明确本公司战略定位,制定符合新形势的新发展战略,增强企业的凝聚力和向心力、明确未来的工作重点和资源分配需求,实现企业收入稳定增长,提高行业竞争力。