S装饰公司以公共建筑、住宅、幕墙、景观等室内外装饰装修工程为主营业务，成立十余年以来，业绩发展迅速，目前处于产业发展和资本运作的双主线发展期，面临吸引人才特别是如何留住人才的难点问题。随着建筑装饰行业进入转型升级期，行业格局面临巨大变革，在行业竞争愈发激烈的形势下，如何通过设计合理的股权激励机制挽留人才、吸引人才对于公司的长远可持续发展是一个重大的挑战。　　论文以S装饰公司的股权激励方案设计为研究对象，通过研究股权激励的相关理论，参考所在行业的股权激励方案，目标是提出S装饰公司的股权激励方案。论文结合S装饰公司实际情况和行业背景，寻找解决问题的参考案例。在对S装饰公司存在的问题进行系统梳理和深入分析后，提出公司股权的长期激励机制；结合公司需求和行业内上市公司的股权激励案例，设计出以限制性股票作为公司首次股权激励模式的股权激励方案；最后从人员组织、企业文化建设、持续性的多元化探索等方面提出相应的配套保障措施。　　通过论文的研究，梳理了S装饰公司遇到的问题，设计出了适合S公司实际需求的股权激励方案。提出的方案已经部分在公司内部开始实施，对同行业的其他企业股权激励方案的制定也具有参考价值。