并购是市场经济条件下企业快速聚集资本的有效途径,和内部资本积累相比,有着无可比拟的优越性。翻阅世界著名企业的成长史,无不是通过某种程度、某种方式的并购发展起来的。特别是第五次并购浪潮以来,以获取战略性资源、强化和扩展核心能力等为目标的企业并购层出不穷,其速度之快、手法之娴熟令人叹为观止,其最终目的就是为了增强企业的竞争优势,以获得更大、更广的生存空间。在我国,随着改革开放的深入,WTO过渡期的逐步结束,股权分置改革的终结,我国企业的发展迎来了新的机遇与挑战。在此背景下,本文就如何更好认识和运用企业并购战略以及防范和控制并购中的风险进行了深入研究探讨。论文首先综述了企业并购的定义、意义、分类及发展历程;其次就企业并购管理进行了深入研究,从战略管理的角度对企业并购的管理程序、管理内容进行分析;在此基础上,以实现并购战略与提高并购成功率目的出发,运用战略管理学、投资学、风险经济学、项目风险管理学等理论的基本原理,对企业并购准备阶段的战略风险、并购交易阶段的信息风险、并购后的文化整合风险等进行理论与实证分析研究,进而提出了企业并购风险的分类防范建议与处理意见。