国际金融危机已然持续了多年，各国为遏制危机的扩张实行了大量的刺激政策，世界经济虽有所好转，但依旧没能走出此次金融危机。中国的国有企业在现有市场饱和的情况下，为了在市场上占有一席之地，有必要开拓区域外市场、开发新的领域、实现经营方式改变、摆脱依赖以应对激烈的市场竞争。国新能源集团作为山西省十大能源企业之一，在“十二五”期间，燃气产业良性发展，并在全面推进燃气产业发展的过程中构建起具有他人难以复制核心竞争力的产业体系。在中国进入经济发展“新常态”后，国新能源集团如何进一步深化改革，转型升级及如何才能使企业步入价值创造的可持续性常态化发展轨迹，如何基于自身的核心竞争力来进行多元化经营，同时，国新能源集团必须了解为什么要实施多元化经营战略以及如何实施多元化经营战略，深刻的认识到自身的优势与核心竞争力，从而进行有效的多元化发展，避免盲目多元化将成为国新能源集团的一项重要课题。　　论文通过对企业多元化发展战略方面的中外文献、资料及信息的收集、分析和概括，对企业发展战略有一个初步认识，通过对国新能源集团的现实状况和历史状况材料的收集，对相关资料进行分析、综合、比较、归纳，并结合国新能源的实际情况，以发展的战略观来研究企业的发展战略。　　本文主要对以下几个方面进行了阐述：首先是解决什么是多元化发展战略，为什么要实行多元化发展战略，如何有效地实行多元化发展战略，企业选择多元化发展战略时面临的风险。　　其次是以国新能源集团作为实例，来分析多元化发展战略实际执行过程中的理论问题。国新能源集团是否已经不满足于现有产品市场的发展速度，着力加快国新能源集团发展，不断开发新产品、新市场，企业是否具备其他增长战略的条件。国新能源集团进入的一个新领域时，是否拥有核心竞争力，能否有效地配置内部资本，对于国新能源集团而言是否具有一定类型和一定水平的资源和能力来满足成功实施多元化发展战略。　　最后提出国新能源集团实施多元化发展战略面临的问题以及解决这些问题的策略。进入的行业和领域是否过多，导致资源配置过于分散；管理成本等成本过高导致运作费用过大；市场的机会不一定是企业的机会，产业选择是否正确；在新的领域是否有相关管理人才、销售人才、专业人才等的支持；进入行业的时机选择是否恰当。　　结合企业从专业化经营到多元化经营的选择，针对国新能源集团现状进行研究，在国内很多企业面临“多元化”陷阱的情况下，针对国新能源集团选择多元化发展战略时可能面临的风险提出对应策略。