建筑业是我国支柱性产业,而安全绩效如何提升一直是施工安全关注的热点。安全建言行为（即员工提出有关项目安全问题的建议的行为）有利于对安全隐患进行有效预防,减少事故发生,提高项目安全绩效。然而,安全建言行为具有一定的人际风险。由于涉及诸多利益关系,在不确定安全事故原因前,大多数员工更愿意采取谨慎态度,甚至保持沉默。因此,对于促进员工的安全建言意愿是亟需解决的问题。由于领导者会对员工的安全行为有很大影响,而领导-成员交换关系（基于平等互惠原则下的领导与成员之间的社会交换）是员工在组织中的一种重要的人际资源,所以本文选用领导-成员交换关系作为前因变量,并加入心理安全感作为中介变量,进一步研究领导-成员交换关系对安全建言行为的影响机制,从而为促进建筑项目成员的安全建言行为提供理论借鉴。首先,在对大量文献进行综述与分析的基础上,依据领导-成员交换理论、社会认知理论,从员工个体层面出发,以“领导-成员交换关系→心理安全感→安全建言行为”为研究思路,构建理论模型并提出研究假设。其次,在借鉴国内外成熟量表的基础上,编制调查问卷。收集了建筑工程领域210名项目成员的有效调研数据,通过SPSS和AMOS对样本数据进行基本情况分析、信效度分析、描述统计及正态性检验分析。然后,通过多元回归分析和结构方程模型对研究假设及理论模型进行验证,研究结果表明:（1）建筑项目中领导-成员交换关系能够正向影响员工安全建言行为,在高质量的领导-成员交换关系中员工更愿意进行安全建言。（2）领导-成员交换关系可以正向影响心理安全感,良好的领导-成员交换关系有助于员工心理安全感的增强。（3）心理安全感在领导-成员交换关系与安全建言行为之间起到了部分中介作用。本研究意义在于深入探究了影响安全建言行为的各种因素,促进了领导-成员交换关系、心理安全感以及安全建言行为议题的探讨,完善了安全建言行为领域的研究范畴,为现有的建筑安全管理提供了新思路。并且,本文在推动项目安全绩效、建立良好组织关系方面具有一定的实践指导意义。图[10]表[21]参[76]