根据中国石油天然气股份有限公司"关于开展电子商务工作的实施意见"要求,结合本企业实际情况,大庆石化公司决定对所需生产物资进行归口管理、集中采购、统一供应,开发先进的物流电子商务管理系统代替传统的物资管理方式.中国石油大庆石化公司是中国特大型国有企业,年原料、物资采购额度约为130亿元,品种涉及中国石油物资分类标准60大类的各类物资:如化工三剂、原油、轻烃、原煤、材料、电器、设备、配件、备件等物资,共55630多种,由大庆石化公司物资采购部统一采购.在这种特大型现代化企业中从物资采购入手,开展电子商务,整合企业的组织机构和业务流程,控制产品成本的关键点,提高企业的管理水平,对国有企业会有很大带动和激励作用.该文对目前国际、国内的企业开展物流电子商务情况进行了详细分析,又对大庆石化公司传统物资采购管理方面存在的问题以及产生的原因进行了论证,并具体将物资管理专业知识与集成供应链管理、物流管理、项目管理、准时供应等先进的管理思想相结合,利用基于Web的三层J2EE技术,开发出大型国有企业物资采购领域最先进的电子商务系统,实现了大庆石化公司物资供应管理的网上需求计划提报、信息发布、询价、供应商报价、招投标、谈价议价、采购、合同签订、库存管理、配送、结算等一体化计算机网络管理,从而使得大庆石化公司内部以及与中国石油总公司相接的物流、信息流、商流、资金流真正在实践中实现了电子化运作.系统于2002年10月投入试运行,一年来取得了显著的经济效益,极大的提高了物资采购的透明度和程序化,提升了公司的社会价值和信誉度.作者参与了公司的物资采购部门机构组建、业务流程重塑、电子商务方案确定及实施,并具体负责电子商务平台组织实施工作,希望通过这些探讨和实践,能够对加强企业物资管理领域组织机构调整、国内物流电子商务的有效开展,促进国有企业的深化改革以及与国际市场全方位接轨,起到一定借鉴和推动作用.