绩效考评几乎贯穿于人力资源管理的各个局部职能与环节，它表达企业文化导向，界定理想员工标准，营造最本质的机制——竞争机制，支撑企业发展的战略。绩效考评把人力资源的选、育、用、留各环节有机的串联成一体，使之形成一个相对独立的管理系统。 从反思的角度看，我们发现现行绩效型考评有着以下缺势：第一，由人的本性所决定，人是不愿意在缺乏目标或目标不清晰的情境下把自己摆到被他人评判的位置上。因此，考评必然在不同程度上遭到被考评者的本能的抵制，缺乏认同基础，这是此时考评的天然的缺势。第二，尽管现行绩效考评把“反馈”、“指导”引入到运作的程序上，但反馈和指导没有成为主流程序，评估始终牢固的处于主导流程地位。“评估——薪酬”链、“评估——用人”链始终重于“评估——反馈”链。第三，定量化评估尽管在一定程度上有利于考评的运作，但追求量化的负面结果却是压抑了定性化，使人的开发局限于工作的范围之中，从而不利于人的全面发展。 从发展趋势的角度看，我们认为发展型考评有如下优势：第一，现代企业的功能已不单是为社会生产物质财富和精神财富，还要为社会生产人才，也就是造就优质人力资源，企业的单一功能已为企业的双重功能所取代。第二，人和企业都要发展，人的发展和企业的发展相互促进。可持续发展理论认为，两种发展相比，人的发展第一，企业发展第二。第三，考评的目标使命由评估为主、指导为辅转化为促进人的发展为主。