本文采用实例分析和理论研究相结合之方法，针对台积电三合一的合并动机、目的和结果，探讨高科企业合并的可行性，合并时应注意的问题，并提出比合并更为完善的方式，以便成就企业竞争力。因为科技是全球化的活动，而中国入世承诺2005年把信息产品关税降为零，中国半导体产业是政府极力扶持的高科产业，预计将成为全球半导体的重镇。又根据相关的论述显示2005年中国半导体产能过剩，将面临合并命运，藉由本个案研究提供一定程度的借鉴作用。本文从全球宏观视野到产业微观角度，研究高科企业合并时，应同时评估全球经济荣枯状况、该高科产业的长期趋势和景气循环的高低期，充分掌握知识经济时代下的环境快速变迁。 本文研究结果认为高科企业合并在合并理论的论点里是不存在的，却印证了傲慢假说和代理理论。因此作者提醒高科企业不应陷入「生产规模是最后胜利」的迷思，应该在「研发和创新」领域上深耕，并以「市场和客户为导向」，寻求策略联盟以代替合并，以达到技术上、管理上和产品上的创新，创造终端客户的新需求，让现有设备产能充分发挥，而不是以争市占率而制造廉价产品为已足。是以本文认为，高新科技企业不宜合并，而应走「策略联盟」之道；即便要选择合并也应斟酌合并的时机，以免买贵了设备产能；至于大陆当局更应该把握中国市场的宽广，以「市场换技术」策略，激发人才走上创新之路。