激励是人力资源管理永恒的主题。随着我国反腐倡廉建设的深入开展,如何充分调动县级纪检监察干部工作积极性、主动性和创造性成为当前纪检监察干部队伍建设的重大课题。本文选择A县纪检监察干部激励问题作为研究对象,一是有感于现实的紧迫性,二是源于对企业员工激励理论、经验和方法的思考和领悟。为此,本文以西方激励理论为指导,对A县纪检监察干部激励问题进行实证研究,有针对性地提出完善激励机制的总体思路和具体对策。全文在激励的分类及对策建议上力求贴近纪检监察实际,使之便于理解并具有可操作性。　　 本文首先介绍了激励的概念及传统分类方式,提出对激励类型的划分方法,即物质激励、精神激励、发展激励、工作激励、团结激励和负激励。简述西方激励理论中的人性假设理论、内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论及其启示。　　 其次,通过比较分析和问卷调查,对A县纪检监察干部激励现状和激励需求进行研究,认为现行激励机制主要存在物质激励、发展激励、工作激励三个方面的不足。人力资源管理理念尚未完全树立,民主法治发展水平还不高,“官本位”思想根深蒂固,激励制度本身不够完善、执行难以到位等问题是导致激励机制失灵的根本原因。　　 最后,以现代人力资源管理理念为指导,提出完善A县纪检监察干部激励机制的总体思路和主要原则,从物质激励、精神激励、发展激励、工作激励、团结激励和负激励六个方面提出具体的对策建议,以期构建一个内容完备、相互协调、行之有效的激励机制。