企业在成长过程中必然会面临组织结构优化设计的问题。科学合理的组织结构是公司管理效能提升的关键手段。民营企业S公司成立于1995年,主要经营环保水务工程建设和项目营运业务。经历多年的辛苦耕耘,之前的火电细分市场已经无法满足公司的发展需求,同时国内相同类型公司的纷纷涌现,使得公司不得不向市场多元化、产品差异化的发展战略调整,当前的组织结构显然难以适应新的发展战略。首先从理论层面对组织结构进行了详细解读与分析,然后根据组织设计的权变理论从产业环境、生命周期、发展战略、技术因素、企业规模这五大影响因素进行分析。通过问卷调查、访谈等手段,得出现今的组织结构存在与战略发展不协调、协作效应不显著、权责不对等、人员配置不合理和管理制度不成体系等方面缺陷,公司开展组织结构变革迫在眉睫。基于相关理论的剖析及当前组织结构存在的弊端,对公司现况进行深析,设计了全新的组织结构,然后借助强化企业文化建设、改进人资管理、发挥战略标杆作用和加强内部管控等方法来保障该组织结构顺畅运作。组织结构要参照公司的发展规划持续调整改进,并不存在完美的组织结构,只存在相对适合的形式。本文借助参考文献资料、实例探究和实地调研等方式展开探究,以期能为国内民企及其他环保水务领域公司的发展做出一点贡献。