大型国有省属建筑企业作为一个比较特殊的市场经济组织,从计划经济转换市场经济的过程中,因其体制的障碍,内部机制调整始终慢于市场的变化,众多企业陷入困境,如何摆脱困境是国有省属建筑企业管理者共同为之解决的问题。本文以处于相同境况下的CA公司为背景,总结如何以市场规则为导向,转变不适应市场规则的保守、守旧观念,剖析产生困境的企业内部原因和外部环境因素,积极调整不适应市场的内部机制,采取有效地改善措施,尝试一些国有企业体制内有突破性地实践,逐步走出困境的一些做法,希望能够供相同处境的国有省属建筑企业参考与借鉴。本文分为五章,第一章为绪论,对研究对象CA公司背景作介绍,说明研究意义与目的,第二章是CA公司发展现状及竞争地位,第三章是CA公司陷入困境及成因,第四章是CA公司走出困境的重要举措与突破,第五章是探析CA公司面临的机遇、挑战与持续发展的思考。通过CA公司摆脱困境的分析,进一步阐述国有建筑企业以适应市场做内部机制的调整虽然有观念上的障碍,但对改变困境是大有作为的,改变困境的目的就是期望企业本身有能力自主选择持续发展的道路,改变不了当前困境只能任由市场兼并、重组、破产。本文以EMBA学习到的相关理论知识和企业成功实例的体会,试图提示走出困境的国有省属建筑企业认识到困扰企业持续发展的深层次问题仍然存在,面对未来机遇与挑战并存的环境,推进企业的发展进程时刻不能怠慢,清醒认识国有省属建筑企业将面临更严峻的市场竞争形态,走出困境的国有省属建筑企业依然严重存在体制与市场竞争特征的严重冲突,同时受到央企的高端市场阻断,行业专业垄断的壁垒,民营企业的灵活机制挑战和吞并窥视,省级行政主管部门管而不护的尴尬境地,生存危机随时可能再现,一旦再次陷入困境,国有省属建筑企业再难劫后余生,如何确定企业的发展方向和选择企业的发展路径是企业当下关注的问题。在对国有省属建筑企业的外部和内部环境进行分析后,本文探析这样的发展路径：随着建筑市场的进一步规范化和成熟,国有企业内部计划经济固有痕迹消退,历史遗留的沉重负担减轻,国企的成功转型呼唤改革改制的诉求越来越强烈,政府直接管理企业的职能将逐渐退出,改革改制的机遇将不期而至,国有省属建筑企业应当抓住这一最后的机会,自主把握命运的生死抉择,当下着力提升企业市场竞争实力,以强盛的形态自我彻底改造成为国有资本退出,转变成为非国有控股的多元资本结构的一个市场化的完全竞争性的建筑公司,或成为上市的公众公司。