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目前,并购已成为各国企业寻求规模扩大、获得经济效益的主要途径。并购也成为近几十年国内外学者研究的热点问题。但是并购的失败率很高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题,尤其是核心员工整合问题。企业并购是各种资源要素的整合过程,其中核心员工整合是最为重要的第一资源要素整合。大量的并购实践表明:有效的核心员工整合并不能保证企业并购的必然成功,但是无效的核心员工整合必然导致并购的失败。核心员工作为人力资源,它不同于其他一般物质资源,具有行为多元化和复杂性的特征,因此对核心员工的整合