由于汽车工业的快速发展，我国已经成为世界上最大的橡胶消费国和最大的橡胶进口国，70％以上的天然橡胶依赖进口。与此同时，我国每年产生的废旧轮胎达1亿条之多。因此，充分回收利用我国的废旧轮胎，对缓解我国橡胶资源严重匮乏的局面、建设资源节约型社会有着极为重要的意义。目前，中国的轮胎翻新率为29：1，而发达国家是14：1，这种差距，意味着中国的轮胎翻新产业存在着巨大的发展空间。近年来，我国翻新轮胎企业产值平均每年以10．75％的速度在增长，这使得很多国外的胎面胶生产厂家来华投资。在中国的胎面胶供应商中，大多数厂家生产规模小，技术比较落后。马来西亚S公司是专门给翻新轮胎企业提供胎面胶，中垫胶，翻新设备的生产厂家，是全亚洲最大的胎面胶生产厂家。在看到了中国市场的潜力与机会，公司在2003年正式进入中国市场，在2003年-2005年这三年的时间内，市场份额占到了同行10％-15％的市场份额。2006年下半年，在华投资胎面胶和轮胎翻新设备的生产线，公司80％的产品全部本土化。但是2006年以后，公司一直面临着市场份额逐渐缩小，销售业绩下滑等困扰，严重阻碍了公司在华的发展。本文通过对有典型代表的S公司进行诊断分析，希望能找到更好的方法去开发中国市场，同时也能对国外的、国内的同行在开发中国轮胎翻新市场过程中有一些鉴戒作用。　　 本文介绍了S公司在华的发展历程、公司目前在各个方面的发展现状。通过采用波特五力模型，PEST、SWOT等分析方法对S公司目前存在的问题进行分析，主要对公司的环境、战略、公司内部管理结构、公司的执行能力、公司现有的资源等进行诊断分析，找到阻碍公司发展的最主要的原因是由于公司的战略计划不能迅速适应环境变化，公司的管理手段不能跟上公司发展速度，公司目前的资源对推动战略的实施有困难等几点构成的，最后有针对性的提出解决这些问题的措施。