钢铁企业作为我国第二产业——工业的支柱产业，正面临外部激烈竞争与内部经济结构转轨的双重压力，发挥国有企业特别是国有工业企业的龙头带动作用，需要在人力资源管理领域特别是薪酬领域有新的突破。本论文在详细分析了宽带薪酬的理论及我国钢铁企业宽带薪酬实践经验的基础之上，提出了我国钢铁企业宽带薪酬的导入对策，并结合现代企业先进薪酬管理理念及宽带薪酬设计思想，以济南钢铁集团公司薪酬体系设计为个案，分析了集团公司的薪酬体系缺陷与不足，提出了基于宽带思想的薪酬设计框架。通过研究，取得了三方面的成果。一、对薪酬理论，特别是宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论概念分析、背景分析、设计流程、局限性分析，以及我国钢铁企业宽带薪酬实践经验研究，对宽带薪酬理论及实践都有了较为深入的认识和了解。二、应用宽带薪酬理论，结合我国钢铁企业实际，通过分析我国钢铁企业宽带薪酬存在的缺陷，结合研究对象的实际，得出适合中国钢铁企业实际的导入对策，对钢铁企业具有一定参考和借鉴价值。三、运用宽带薪酬思想提出针对济南钢铁集团公司的薪酬设计方案。论文通过对现代钢铁企业薪酬设计思想的深入研究，以济南钢铁集团公司为例，针对其薪酬局限提出了新的设计方案，并结合企业实际，基于宽带薪酬理论提出了薪酬改革的流程方案，有力地配合了济南钢铁集团公司的人力资源改革工作。