近年来,我国一直大力发展制造业。制造业作为国家的实体经济和支柱产业,一直保持着高速增长的发展势头。自2010年以来,我国制造业一直稳居世界前列,国际地位坚定稳固。粉体工程业作为制造业的一个分支,经过二十几年的迅猛发展,目前对国民经济的发展起着非常重要的作用。但随着科技的发展,工业机器人的兴起,人工费用增长,以人力为基础的制造业的人口红利逐步消失。而作为小微型制造业,在有限的资金和技术的制约下,绝大部分工作依然靠人力来完成。激烈的市场竞争导致员工的抢夺越演越烈,企业的生存发展离不开优秀的人力资源布局,如何在当前劳动力市场精准招聘和甄选出所需员工已成为所有企业最为关注的话题之一。本文以Z粉体工程公司为例,围绕该公司招聘管理这一主题,通过文献参考和访谈开展调研,从公司招聘管理的准备、实施和评估三个阶段从发,深挖Z粉体工程公司目前招聘管理存在的问题以及问题的成因。同时针对不同阶段的问题,提出相应的整改措施:建立以企业发展为核心的人力资源规划,并规范岗位胜任力模型、招聘渠道以及招聘团队的组建和选用;进一步规范各项操作流程,加快甄选的速度,提高甄选的精度;明确招聘效果评估指标,完善招聘策略评估反馈机制。同时本文也明确招聘管理优化方案实施原则和目的,为优化方案的实施提供保障措施,也为Z粉体工程公司招聘管理提供全面而系统的理论指导。此外,也希望借助此文,引起更多国内外学者对目前国内小微型制造业员工招聘的关注,帮助这些企业在未来人力资源发展上开拓一条最为合适的道路。