农村信用合作社是我国金融体系的重要组成部分，由于历史的原因，改革开放以来全国各省市的农村信用合作社的管理和经营都出现了严重的困境，其中一个主要原因就是人力资源管理系统的崩塌与瘫痪。
　　本文对海南省农信社人力资源管理存在的问题及成因进行了较为全面分析的基础，深入研究了其转型改制后人力资源管理的优化对策，在总结经验的基础上，结合当前我国金融体制改革的政策方针，提出一系列有针对性的建议。
　　本文共分为五个部分：第一部分为引言，主要分析了本文的问题意识，即海南省农信社为什么能够转型改制成功且快速崛起背后的真正根源是什么？并对国内外研究现状进行了评述。在此基础上，简要介绍了本文的研究方法、意义和内容。
　　第二部分为海南省农信社人力资源管理的历史困境及其成因，主要梳理了海南农信社的历史和海南农信社人力资源管理管理的现状及存在的问题，并分析了这些问题背后的根本原因。
　　第三部分为海南农信社转型改制的发展历程，包括：完善治理结构，理顺管理体制；清理不良贷款，清除历史包袱；重树经营理念，助力“三农”工作；重建发展策略，转变经营方式等。
　　第四部分为海南省农信社系统性人力资源管理的优化对策，包括：高层次、专业性、年轻化人力资源接结构的建立；以风险防范为前提的人力资源管理系统的建立；以服务为本的人力资源管理体系的确立；实践型人力资源管理模式的探索；竞争上岗、人尽其才的职业环境的强化；借助外力辅助机制的构建；以人为本，关爱员工管理氛围的营造等。
　　第五部分为总结与展望，包括创新思路，建章立制；注重战略，辩证发展；领导垂范，上下同心；立足长远，创新服务等经验。同时，结合我国金融体制改革的要求，提出了一系列对此建议，包括：提升理念，进一步打造新品牌；完善制度，更新机制，确保可持续发展；培训职工，育成精英，培育内生原动力等。