人力资源管理在现代企业里越来越受到重视了，并且越来越发挥着重要的作用。近年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，中国的企业有了飞速的发宸，企业领导者也开始重视人力资源在企业中的作用。而医院的人力资源管理基本上是沿用传统的人事管理模式，不论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等都是不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革与发展的需要。医院的人力资源管理不能够适应现代医院发展的步伐，成为制约现代医院发展的瓶颈。 本文以湘雅医院为研究对象，主要是根据湘雅医院人力资源管理的具体情况以及本人的工作实际。在大量调研相关资料和实地考察该医院的基础上，以现代人力资源管理理论、医院管理理论、公共经济学等为理论依据，针对湘雅医院人力资源管理的现状作了创新性和探索性研究。 本论文主要运用了SWOT分析和定性与定量分析相结合的方法，对湘雅医院的外部环境给其带来的机会与威胁，内部人力资源管理所处的优势和劣势进行剖析，指出湘雅医院人力资源管理在管理理念、人才引进、组织结构、绩效考评、薪酬管理、员工培训等方面存在问题。针对这些问题，本人通过分析研究提出了解决这些问题的具体方法和措施，主要包括树立“以人为本”的人力资源管理理念、实施人才发展战略、定编定岗，使医院组织机构合理化、进行绩效改革和加强员工培训等。希望通过这些措施和方法的实施，为湘雅医院最终成为拥有中国特色的人力资源管理体系提供一些参考。 本论文分为四个部分：第一部分是整篇论文的铺垫，介绍了论文的选题，国内外医院人力资源管理研究综述，本研究的研究意义与方法，个案简介等：第二部分详细介绍了湘雅医院人力资源管理现状及存在的主要问题，并对问题产生的原因进行了分析；第三部分则是针对湘雅医院人力资源管理存在的主要问题，提出了解决这些问题的具体方法和措施；第四部分即论文总结部分，总结了本论文的主要观点以及有待进一步研究的问题。