随着经济的迅猛发展,企业规模的扩大,企业对工程项目的投资不断增长。为了提高投资效益,节约投资,减少工程项目建设中的浪费,规范工程项目管理,建立健全工程项目内部控制制度,已成为企业迫切需要解决的问题之一。为此,我国有关部门出台了一系列有关内部控制方面的法律规范,特别值得一提的是2003年财政部发布的《内部会计控制规范——工程项目(试行)》,这一规范的出台对于从源头上防范建设项目的投资失误、“三超”、违规招标等诸多问题的频繁发生无疑将起到积极的指导作用。但这毕竟只是法规层面上的原则性指导,对于如何落实这一规范有待进一步的研究。健全的工程项目内部控制制度的设计,不仅是对内部控制理论的具体应用,而且是贯彻这些法律规范的必然要求,所以本文致力于工程项目内部控制设计的研究。 本文以控制论、系统论、信息论作为工程项目内部控制的理论基础,提出了工程项目内部控制的设计原则,并按照工程项目的建设流程对工程项目的内部控制进行了设计。同时,本文引入风险管理的思想提出对工程项目整个投资过程进行全面的风险管理。通过将内部控制的思想全面运用到工程项目管理中,以指导督促工程项目管理工作,帮助解决工程项目管理中存在的困难和问题,提高我国工程项目内部经营管理水平,保证企业的工程项目真正在企业管理者的控制之下。