近年来,受煤炭行业产能过剩的影响,与煤炭行业紧密相关的制造业市场需求逐渐萎缩,处于持续亏损状态。一些企业为走出困境,以技术并购的方式来获取具有竞争力的资源和新的利润点。但是在技术并购过程中,企业面临着技术识别、整合、环境的复杂性和不确定性等诸多风险和困难,导致技术并购难度大、成功率低,使得并购绩效难以实现。郑煤机作为行业龙头企业,积极探索技术并购的成功经验和路径,成功实施技术并购,提升企业技术并购绩效的同时实现了企业高质量发展。郑煤机通过技术并购实现了由“煤机”单一业务到“煤机+汽车零部件”双主业的彻底转型,获得了新的利润市场,并且带动了原有业务的发展,不仅实现了并购绩效,还一举成为全球技术领先的汽车零部件制造商。所以,本文选取郑煤机为研究对象,首先梳理了技术并购、技术并购绩效和并购相关理论的已有研究。然后利用并购的动态能力框架从并购选择能力、并购识别能力和并购重构能力三个方面对案例进行额描述和分析,梳理郑煤机技术并购绩效实现的路径,又利用财务指标法和熵权法对绩效进行评价,最后得出结论和启示,试图为今后制造业企业技术并购绩效的实现提供一定的借鉴意义。