在当今时代下,中小企业之间的竞争日益激烈,不断变化的外部环境促使组织和管理团队也要不断改变去迅速适应新的场景,而且这种变化越来越快,也对将来的组织提出巨大的挑战。中小企业要提升自身发展优势,需要不断提升管理水平,中层管理者是中小企业发展中的重要中坚力量,他们的领导力在中小企业发展中发挥非常重要的作用。随着L公司的快速发展,目前进入从初创期向成熟期转型的阶段,战略目标要求业绩不断提升,这对中层管理者们的领导力提出了更高的要求。如何突破瓶颈、走出舒适区、推动变革、实现目标,是每一位中层管理者们正在面临的严峻挑战,对于如何提升L公司中层管理者的领导力,是一个极为迫切要去解决的问题。本文在大量国内外领导力相关文献资料研究的基础上,以L公司为例,通过访谈和调研等方式了解L公司企业文化、战略目标以及人员组织架构和中层管理者的领导力现状,揭示了L公司中层管理者领导力提升的紧迫性,并通过L公司的关键业务挑战构建出中层管理者领导力发展的素质模型,对中层管理团队进行测评和诊断,促使管理团队意识到与公司战略要求的差距,提升主观能动性,同时根据定制的L公司中层管理者领导力模型进一步设计其领导力开发和提升的方案举措。本文所提出的提升方案,着眼于逐步解决L公司中层管理人员领导力水平欠缺的问题,从而保障L公司战略目标的实现,使企业得以持续健康的发展。本研究也揭示了仅从领导力指标进行培训和培养,尚不足以实现L公司对其中层管理者领导力提升的目标需求,文化建设、制度保障以及人才的选拔和淘汰机制也是对L公司中层管理者领导力提升的重要影响因素,唯有这些因素形成合力,才能保障其中层管理者领导力提升计划能够更长期有效的实施。同时,也希望本研究可以给业内其它类似的中小型企业起到借鉴参考作用。