烟草行业属于国家垄断行业,一直以来享有高额利润。然而,随着市场经济的不断完善和发展,制度创新、品牌培育和集中、行政管理转变成资产经营已成为新时代的三大要求。同时,人们对生活环境、生命安全、健康的意识逐步提高,国家也专门制定了一系列法规完善烟草市场,烟草行业正经历重大转折。烟草公司由于行业的特殊性,其管理上存在着机构臃肿、责权不明、绩效考核形式化等诸多问题,最终导致低下的管理效率。要想在当前环境下获得长足发展,烟草公司必须提高自身管理水平和效率。作为计划经济的附属品,烟草公司薪酬体系已经难以适应企业管理现代化的要求,甚至成为阻碍企业发展的一个“短板”。主要表现在：岗位评估机制缺乏、无激励机制、薪酬分配上带有明显的论资排辈色彩。因此,如何建设一套富有公平性、激励性的薪酬体系己成为烟草公司迫在眉睫的问题。本文以ZZ烟草公司为个案进行了深入调查,遵循理论结合实际的调研方法,对ZZ烟草公司的薪酬制度进行了优化设计。除大量的文献阅读外,本文的实地调研部分,即本次研究的重点,主要包括以下三方面：首先,通过公司人力资源部门的资料收集,掌握烟草公司的发展概况、人力资源情况、现行的薪酬制度以及存在的问题；并通过个体访谈、问卷调查和文献搜索三种方式对公司的薪酬体系进行诊断性分析,确认现行薪酬制度存在的弊端。其次,针对存在的问题,从薪酬制度的总体结构、薪酬水平确定与调整、薪酬分配方案设计和具体的员工薪酬方案举例四个方面,对公司的薪酬制度进行优化设计。最后,薪酬制度的优化离不开其他配套措施的支持,文章第五部分从薪酬预算、薪酬发放、员工培训、绩效考核和文化建设几方面进行了支撑体系说明,以促进薪酬制度再设计和实施的高效进行。