随着经济一体化进程的加快,我国物流业总体规模快速增长,物流服务水平显著提高,发展的环境和条件不断改善,为进一步加快发展中的物流业奠定了坚实基础。同时,物流企业面临更加激烈的市场竞争,能否制定有效的竞争战略是物流企业在竞争中取得物流发展的关键。本文研究的目的就是在对国投临沂华阳物流公司现有物流结构优化的基础上,解决公司的战略发展问题,使该企业在物流差异化中谋发展,使之融入参与激烈的市场竞争中去,发展成为行业一流的综合型物流企业。首先,阐述物流及物流战略的国内外研究的现状。重点阐述现代物流发展的模式和发展的趋势;物流战略的基本内涵和现代物流战略管理的过程,为国投临沂华阳物流公司物流战略奠定了基本理论基础。其次,对国投临沂华阳物流公司所处的内外部环境进行分析。剖析该公司物流发展的宏观环境和行业环境以及市场竞争环境等,又从公司内部经营能力方面进行分析,并指出了该公司物流系统中存在的问题。第三,对国投临沂华阳物流公司进行了SWOT分析,从战略层面上分析了该公司发展物流的优势、劣势、机会和威胁,进而提出国投临沂华阳物流公司实施物流战略规划的指导思想、战略地位,科学地制定出了战略的总体目标。第四,根据以上系统地分析,实施国投临沂华阳物流公司物流发展战略,主要包括信息化平台建设、构建无水港物流中心、开展物流金融业务、开展第四方物流业务等策略,并对国投临沂华阳物流公司物流发展战略的实施,提出了具体的保障措施。