薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法,现在得到了越来越多的企业的重视和关注。本文以PG公司现有的薪酬管理制度和方法为基础,从薪酬管理的相关理论出发,在薪酬系统设计中突出薪酬管理的合理性,激励性,关注员工实际需求,强调薪酬体系的适应性及与其他人力资源管理职能体系的整合。本文希望通过研究PG公司薪酬体系优化设计的全过程,为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。本文首先介绍了薪酬、薪酬管理的概念和相关理论,还对现代薪酬管理的理论基础作了较为全面的说明;其次对PG公司现有的薪酬体系进行了详细分析;在此基础上,结合公司现状,对PG公司的薪酬体系进行优化设计;最后,讨论了薪酬体系实施的相关问题及实施的措施。作为新设计的薪酬系统,本身还存在着某些问题和不足之处,如薪酬设计在相关辅助措施方面考虑不足,由于条件有限,不能深入进行这方面的工作,同时对新的薪酬系统在实施中可能出现的问题估计不足。在今后的不断总结经验,提高自己的理论水平和实践能力。