随着我国经济的不断发展，人们的保险意识不断提升，对保险的关注从传统的财产保险逐渐转向人寿保险，人寿保险市场在最近的十年间迅猛扩大，呈现出一片繁荣景象，中国人寿作为国内最大的寿险公司一直处于市场的主导地位。但随着保险市场的销售主体增加，市场竞争的愈加激烈，在部分地区中国人寿已经失去了市场占有率第一的位置，如何提高企业的核心竞争力是中国人寿各级公司都需要面对的问题。在以往公司经营的基础上，对公司核心竞争力影响因素识别，分析其优劣势，提出提升策略，从而提高自身竞争力已经是势在必行。本文从中国人寿哈尔滨分公司这一个案出发，对中国人寿哈尔滨分公司核心竞争力提升进行研究。首先，本文分析了中国人寿哈尔滨分公司内外部经营环境及本地区主要竞争对手经营状况。其次，在对保险业企业竞争力分析的基础上，对中国人寿哈尔滨分公司企业竞争力现状进行了分析，提出了公司目前经营中存在的问题。第三，文章对中国人寿哈尔滨分公司核心竞争力影响要素进行了识别并逐一分析。最后在前文的基础上提出了中国人寿哈尔滨分公司核心竞争力提升策略，为公司可持续稳健发展提供保障。由于中国人寿各地区地市级公司经营模式基本相似，本文在一定程度上对其他同级别公司的经营管理也能起到借鉴和指导作用。