GT公司员工忠诚度危机及对策研究

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人力资源作为一种最活跃的生产要素,历来是企业最重要的资源.在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争.现代社会,谁吸收了人才,激励了人才,拥有了人才的忠诚,使其发挥了最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位,谁就会独占鳌头,使本企业立于不败之地.在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号:人是我们最重要的资产,人才就是一切.由此可见,人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强.对于我国的中小民营企业来说,要想从激烈的竞争中成功胜出,就必须提升企业员工的忠诚度,用好人才和留住人才,使公司的人力资源团结一致,使企业的凝聚力固若金汤,企业可持续发展才有保证.本文通过GT科技有限公司员工忠诚度的现状,以及公司员工忠诚度滑坡的危机出发,应用赫茨伯格双因素理论、马斯洛的需要层次理论、公平理论及期望理论分析了GT公司员工忠诚度下降的原因,并根据现代公司员工的忠诚度及管理过程,找出GT公司的相关问题和不足,有针对性的提出了一些解决对策.本文的目的就在于为GT公司提高员工忠诚度提供一些思路,并希望对其它类似的民营企业有所借鉴和启示.
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