经济全球化的全面发展与互联网时代步伐的快速推进,使得产品需求多样化程度攀升,质量、价格、交货期等成为影响制造型企业市场竞争能力的重要因素。而作为制造业之一的印染加工行业,目前仍存在生产管理方式落后、产品交付期长等问题。面临着全球市场的竞争环境,印染企业要想改变现状,引入精益生产管理理念实行精细化管理势在必行。国内外一些案例实践已经证明了精益生产是适用于现代制造型企业的先进管理方式,但在印染加工领域,精益生产的相关研究还比较少。本文着眼于具体的印染加工企业,以价值流技术为基本工具,探究该印染企业实现精益生产的具体途径,并为其他印染企业实现精益生产提供参考。本文在对精益生产相关理论及价值流图分析法进行深入研究的基础上,以HF印染有限公司Z印染分厂为研究对象,通过实地调研、深度访谈等方式对Z印染分厂的实际生产情况进行了深入的调查、研究,并利用价值流技术对该分厂的具体产品(涤棉混纺类织物印染产品,简称X产品)进行价值流分析,探究该分厂实现精益生产的具体方案。本文的研究主要应用价值流技术探讨Z印染分厂X产品价值流改进的具体途径,并提出具有一定预期效果的改进方案。首先,在实地调研的基础上,本文详细描述了Z印染分厂的实际生产情况,并绘制X产品价值流现状图,借助于价值流技术对Z印染分厂X产品生产现状进行分析,发现X产品的实际生产过程中存在着过量生产、不必要的库存、搬运、等待及不必要的动作这五种浪费现象。然后,通过深度访谈、焦点小组等方式,探求造成这些浪费现象的原因,并结合精益思想给出改进浪费现象的具体对策。最后,本文提出包括确定节拍时间、引入连续流、实现拉动式生产及均衡化生产等内容的改进方案,对Z印染分厂X产品的价值流进行改进,并绘制出未来价值流图。本文所提出的价值流改进方案对过量生产、不必要的库存等浪费现象进行了改进,预期产品交付周期将缩短68.59%,在制品库存将减少到4.4万米。