供应链作为一种提高企业生存能力与竞争能力的战略管理思想，受到了理论界的普遍关注。近些年来，我国的企业在迅速迈向国际市场的过程中也在不断地研究并实践着供应链管理，但多数企业主要集中在交易层面上，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑供应链合作关系的战略地位及其影响等问题。而在过去的十多年里，全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，消除相互之间的障碍，站在整个供应链的角度考虑产品增值问题。这样一种管理，要求企业加快对用户需求变化的反应速度，加强与合作伙伴的合作，将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。 本文主要研究L公司作为制造商，D公司作为供应商，双方的供应链合作关系对合作的影响，并运用该领域的一些研究成果，提出若干对策提升和改进双方的供应链合作关系，解决L公司所面临的供应链合作问题。论文应用竞争五力模型对L公司所处的白炭黑行业环境进行了分析，从合作关系的形成过程、合作关系类型及合作界面三方面分析了双方供应链合作关系对合作的影响。论文还详细研究了L公司与D公司的供应链合作所涉及的战略协调、激励政策及执行、供应链运作、信息共享、组织合作等问题，最后作者提出了提升和改进供应链合作关系的具体对策。