二十世纪六十年代以来,全球经济迅猛发展,国际分工进一步专业化,世界经济趋于一体化,在全球范围内劳动力资源、资本要素、服务要素、技术要素以及信息要素相互流动与渗透,促进了全球范围内资源的优化配置。自从我国加入WTO以后,与其他各国经济往来日益频繁,在世界经济全球化的发展浪潮中不断进行着劳务资源要素的输入与输出。我国人口总数居于领先地位,劳动人口流动性较大,劳动力资源较为世界其他国家更为密集。伴随着我国劳动力在国际间的加速流动,早在20世纪50年代初期,我国已经产生了对外劳务输出的基本模式,随着改革开放的到来,市场经济体制不断完善,我国对外劳务输出事业不断前进,在这一良好的发展形势下,全国各地也积极地发展当地的对外劳务输出,带动当地经济的发展。本文通过对基于企业核心能力的A劳务公司管理机制及发展战略的分析,综合相关文献及学术成果,详细介绍了基于企业核心能力的A劳务公司管理机制及发展战略。论文以基于企业核心能力的A劳务公司管理机制及发展战略为研究对象,采用战略学理论、管理学理论和实际相结合的方法,按照经济发展的规律性,从A劳务公司的企业核心能力、管理机制及发展战略出发,论述了在面临日益激烈的竞争环境中,如何通过战略目标创新,保持长期的核心能力竞争优势,维持企业长期的发展。全文详细阐述了劳务的基本概念,并对劳务业务中的派遣、输出及分包进行了相应的基础解释。分别运用PSET分析模型,波特五力分析模型,EFE矩阵、IFE矩阵等方法,对宏观环境,行业环境,公司内外部环境以及竞争对手分析和企业能力进行了较为全面的分析介绍和评定。结合全面分析结果,运用SWOT分析矩阵,对A公司的优势、劣势、机遇和威胁进行了评定,最终选择了SO增长型战略,并基于企业核心能力确立A劳务公司的战略目标。最后从加大市场开拓、合理业务布局；强化基地学校的自身建设,加强横向合作；加强自身管理团队和企业文化建设；深化与政府联系,寻求政策支持以及风险共担,强化风险管控等五个方面进行了阐述了基于企业核心能力的A劳务公司战略实施的一些建议。A劳务公司注册于2009年底,起步入行时间比较晚,底子比较薄。再加上企业运营之初正处全球金融危机持续发酵之际,国际劳务市场一定程度上有所萎缩。且受国有企业体质限制,缺乏专业技术人才和科学激励机制,企业的发展完全是“摸着石头过河”,虽然企业规模不断扩大,但业务结构单一,盈利能力不强,企业面临较大的生存压力。笔者试图通过对该企业发展战略的研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避市场风险,改善经营状况。