随着知识经济时代的到来,制造业面临着新知识、新概念、新技术、新产品、新工艺的挑战,产品的更新速度加快;“经济全球化”的冲击,打破了我国相对稳定的市场环境,外来文化与本土文化;民族地域文化与国际多元文化碰撞,人们的价值观、消费观念、审美情趣等各不相同,导致需求的多样化和个性化、产品的生命周期越来越短,这种市场竞争环境是动态的、加速变化的、不可预测的。对企业的生存与发展提出了新的要求,今天的企业要快速反应、灵活多变,适应迅速变化的环境的要求。以手工生产为基础的传统家具行业面临着更严重生存和发展危机:家具企业中虽基本实现了机械加工,但传统设备较多,自动化程度低,企业在现有的产品开发能力、生产过程以及组织结构已不具备上述的能力,转变其生产模式势在必行。企业应该向哪里转变,如何转变是国内家具企业乃至整个制造业面临的关键的问题。本文从大规模定制的基本理论入手,结合中国国情、家具企业的现状认真分析了大规模定制在家具企业中的可行性。以企业的运营环境为研究对象,以大规模定制的理论原则为指导,研究了企业的产品开发、生产过程、组织结构和人力资源的弊端及其变革,并注重对环境变化的反应。并结合家具企业的特点提出了相应的过程改革策略,适宜的组织结构。与大规模生产进行对比研究。就如何在家具企业中合理实施大规模定制的方法、步骤进行了初步探讨。并根据以上内容提出适用于家具行业实现大规模定制的目标的途径。希望通过本课题的研究进一步发掘我国家具企业发展的现状和发展潜力,与各界专业学者和家具企业管理者共同探索在家具企业中实现大规模定制目标的最佳途径。使更多的学者专家关注家具企业的发展,协助家具企业管理者和经营者建立并落实合理的实施策略。