快速消费品行业是我国近年发展最快,最具生机的行业之一,同时也是竞争最为激烈的领域。应该说从允许第一罐可口可乐在中国市场销售起,就意味着我国已向境外快消品企业敞开了大门。我国于二00一年年末正式加入世贸组织,随着全球经济一体化的逐渐深入,我国传统的快消品行业正面临国际对手的强劲冲击,普遍呈现出销售业绩增长乏力,效益下滑的势头,与外资品牌蓬勃发展的势头正好形成鲜明对比。　　 当前,全球性的金融危机正广泛深入地冲击着每一个行业,许多快速消费品经营企业面临着空前的困难,有的甚至处于濒临倒闭。为了适应国内外经营环境的新变化,国内快消品企业必须及时改革机制、体制,发展现代新型的营销模式,同时结合本土实际,扬长避短,在经营方式与管理模式上坚持适合自身发展的特色道路,形成自我的核心竞争力,从而建立起他人始终难以模仿的“差异优势”,方能从容面对挑战,将危机和压力转化为机遇和动力,加快自身的发展。　　 本文通过对广州力天创展有限公司商品供应业务的发展现状及存在问题的分析,特别是金融危机爆发以后他们在市场拓展战略、营销策略方面采取的应对措施,借鉴与市场竞争和营销策略直接相关的理论,在充分掌握广泛实证资料和深入调查的基础上,从市场竞争和营销策划的理论与实践紧密结合的高度,进行了深入的分析和研究,由此推出该项业务今后的拓展策略及具体措施。