当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目团队，采用项目管理的方法。因此，在企事业管理和政府机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。本文从通信勘察设计这一行业以及项目管理的概念出发，对项目管理的知识体系框架及项目管理流程进行了描述，为进行通信勘察设计项目管理研究奠定了基础，提出了在通信勘察设计中实施项目管理的必要性。随后，就该行业特点及问题，从项目管理的知识领域全面地、有所侧重地对勘测设计项目管理进行了深入研究。首先，本文对通信勘察设计项目管理的环境进行了具体的探讨，提出了适合于通信勘察设计项目的机构组织结构。然后分析了勘测设计项目人力资源管理的特点、过程及工作重点。通信勘察设计项目在制定了明确、合理的目标后，进行了项目管理的范围管理分析。同时，对通信勘察设计项目所需要的资源种类和数量进行分析，进行了成本估算和成本控制的研究。通过全文论述，阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论，即从一个企业的实际情况出发，说明在通信堪察设计行业，为提高整体管理水平，适应现代经济发展要求，在管理中运用项目管理是一种行之有效的方法。